Familieninterne Nachfolge

Familieninterne Nachfolge

Haben Sie als Unternehmer eigene Kinder oder nahe Verwandte, die zukünftig in ihre Fußstapfen treten sollen, ist es wichtig, frühzeitig die richtigen Weichen dafür zu stellen. Schon in der Kindheit werden ihre Nachkommen von ihrer Umwelt geprägt und wesentliche Charaktereigenschaften gefestigt. Als verantwortlicher Unternehmer wird man daher darauf achten, dass sich das Charakterbild des Nachfolgers mit den eigenen Vorstellungen und den unternehmerisch notwendigen Voraussetzungen deckt. Die neutrale Sicht des Beraters hilft Ihnen bei dieser wichtigen Analyse, Wunsch und Wirklichkeit zu separieren.

An dieser Stelle ist zu beachten, welche Fähigkeiten und Wünsche die Nachkommen haben und inwieweit diese im Einklang mit den Bedürfnissen und Anforderungen eines Unternehmers stehen. Auch eine Mehrzahl an potenziellen Nachfolgern birgt Fragestellungen und Fehlerquellen, die selten rechtzeitig entdeckt und beachtet werden. Wir stehen Ihnen hier auf Wunsch als erfahrener Sparringpartner oder kompetenter Berater zu Seite.

Natürlich stehen wir Ihnen auch persönlich zur Verfügung – denn die Übergabe des eigenen Lebenswerkes an einen Nachfolger ist vor allem eine emotionale Aufgabe. Wichtige Fragen zum Thema – was geschieht nach der Übergabe etc. – können Sie mit uns vertrauensvoll diskutieren. Werfen Sie einen Blick in unser 7-Phasen-Model der Unternehmensnachfolge und sprechen Sie uns darauf an, was das für Sie bedeutet.